- En coachant des personnes qui veulent se lancer dans Amazon FBA, je me suis rendu compte que beaucoup échouent. Lorsqu’on dresse un bilan des raisons de cet échec, on se rend compte que c’est parce qu’elles n’avaient pas établi à la base une stratégie sur le long terme.
- Après avoir regardé du contenu, plutôt que de commencer tout de suite à te lancer dans l’implémentation, établis une stratégie.
- Cette stratégie doit être établie par rapport à ton budget, par rapport au temps que tu as à allouer à ce projet et par rapport à tes objectifs.
- Ensuite, établis un plan financier. Calcule combien de produits tu peux lancer avec ton budget. Quels types de produits tu vas pouvoir acheter ? Des produits à 4 dollars ou 6 dollars, est-ce que tu peux faire du conteneur, du fret aérien ou ferroviaire ?
- Pour le sourcing c’est pareil. Ne te lance pas sur les recommandations des uns et des autres, fais au préalable un point sur les outils dont tu as besoin. Combien t’en faut-il ? quel est ton budget alloué pour ces logiciels ,etc.
- Il n’y a pas que l’outil qui est important, tiens également compte des commentaires, la concurrence autour de ce produit là, le prix de ce produit. Vois dans quelle mesure tu peux vendre ce produit plus cher en y ajoutant une plus-value. Cette réflexion est importante avant de te lancer.
- Prends le temps nécessaire pour faire cette réflexion. Moi j’utilise mon agenda de productivité.
- Pense également à rester focus sur une seule et même personne. Si tu écoutes plusieurs personnes, tu risques de partir sur plusieurs stratégies différentes en même temps. Peu importe la personne que tu suis, reste focus sur la méthode qu’elle te propose.
